由于项目实施过程中主客观条件的变化是不变的，在净化工程项目进度过程中相对平衡是暂时的不平衡是永恒的，因此项目目标的动态控制须随着情况的变化而进行。

在项目实施过程中，定期比较项目目标的计划值和实际值。当发现项目目标偏离时，应及时采取纠正措施。同时，为了很大限度地避免项目目标偏离的发生，积极采取主动控制措施，即提前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并对这些因素采取有效的预防措施。

一.净化工程安装施工进度目标逐层分解

1. 净化工程安装施工进度目标的逐层分解是从宏观到微观，从粗到细，在净化工程安装施工前和净化工程安装施工过程中逐步编制不同浓度的进度计划过程。

2. 
   

二.在净化工程安装施工过程中，动态跟踪和控制净化工程安装施工进度目标

1.根据进度控制要求，收集净化工程安装施工进度的实际值。

2.定期比较净化工程安装施工进度的计划值和实际值。根据项目特点，进度控制周期可设置为10个月或半个月。在比较净化工程安装施工进度的计划值和实际值时，应注意相应的工程内容应一致，如里程碑事件的进度目标值或详细进度目标值作为进度计划值，进度的实际值与里程碑事件或详细分项工作的实际进度相比。

进度计划值与实际值的比较应为定量数据比较。比较结果是进度跟踪和控制报告如编制进度控制的十.月.季.半年及年度报告等。

3.通过净化工程安装施工进度计划值与实际值的比较，如发现进度偏差，须采取相应的纠偏措施进行纠偏.

三.如有必要（即发现原净化工程安装施工进度目标不合理，或无法实现原净化工程安装施工进度目标等，调整净化工程安装施工进度目标.

1.通过编制净化工程安装施工成本计划，分析论证实现净化工程安装施工成本目标的可能性，分解净化工程安装施工成本目标。

2.在净化工程安装施工过程中，对净化工程安装施工成本目标进行动态跟踪和控制

①根据成本控制要求，收集净化工程安装施工成本的实际值。